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當(dāng)下陶瓷市場(chǎng)上，凸顯的市場(chǎng)現(xiàn)象表現(xiàn)為：從一年搞兩三次大型促銷(xiāo)活動(dòng)，到每月每星期都搞活動(dòng)，從以前只會(huì)打折、降價(jià)促銷(xiāo)，到現(xiàn)在工廠直銷(xiāo)、聯(lián)盟爆破、買(mǎi)卡夜宴、微信直銷(xiāo)等五花八門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)手段四處開(kāi)花，誰(shuí)從中獲利了?誰(shuí)又從中破局而出了?沒(méi)有!反而是低端促銷(xiāo)玩得多的，價(jià)格戰(zhàn)打得猛的，死得快!繼續(xù)玩這種低端模式，同樣是死亡模式。未來(lái)的路一定是“先道后術(shù)”之路，光講術(shù)，不講道，一定是死路!

部分陶瓷企業(yè)缺乏規(guī)劃固步不前

現(xiàn)實(shí)中有很多經(jīng)銷(xiāo)商，寧可承受不斷升高的租金，自己看著自己慢慢走近墳?zāi)梗瑓s不愿去創(chuàng)造一條自己的船，這也是一種慢性死亡模式。成功的人，是在投資5-10年的事，只看眼前利益者，一般都會(huì)忙碌一生，無(wú)功而寂。在陶瓷行業(yè)中，至少有一半以上的人是在觀望與等待。他們觀望市場(chǎng)的形勢(shì)，等待一個(gè)可以回到以往美好時(shí)光的機(jī)會(huì)。同時(shí)，市場(chǎng)不斷在演變，走出去的機(jī)會(huì)窗口越來(lái)越小，租金、人工等各種經(jīng)營(yíng)成本卻不斷攀升。這都使得陶瓷企業(yè)陷入更為尷尬的境地。

陶瓷企業(yè)管理模式上存在諸多問(wèn)題

除此以外，陶瓷行業(yè)中不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷(xiāo)商管理上不接地氣。正如某一線陶瓷品牌董事長(zhǎng)所說(shuō)，“浮得越高，將會(huì)摔得越慘”。他認(rèn)為，即將摔死的程序有三個(gè)：1、個(gè)體戶式經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有真正的團(tuán)隊(duì)，用的都是低工資的破財(cái)員工，這是必死程序。2、依然處于經(jīng)銷(xiāo)水平，還在找產(chǎn)品，換產(chǎn)品，窮折騰，而不是經(jīng)營(yíng)人才和文化。只有不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及培養(yǎng)人才，才能基業(yè)長(zhǎng)青，否則是任由環(huán)境擺布，自己無(wú)法掌握自己的命運(yùn)，起起落落總是落。3、不注重店面管理，摳門(mén)式經(jīng)營(yíng)，三年不重裝的店，進(jìn)入必死模式。

從陶瓷企業(yè)的角度來(lái)看，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，但在轉(zhuǎn)型之前也需看到行業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題所在，唯有有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)自身做出調(diào)整，才能從本質(zhì)上找到突破口。在變革大勢(shì)不可阻擋的當(dāng)下，陶瓷企業(yè)也萬(wàn)不能盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型大勢(shì)，有方向有規(guī)劃地發(fā)展，才是陶瓷企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍的上佳途徑!

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